Cinco consejos para capturar la atención del otro… ...

Hace tiempo, a la salida de una reunión compleja, en la que no había conseguido “vender” internamente un proyecto en el que llevábamos meses trabajando, un amigo me dijo. “Alberto, ¿me permites un consejo?  Verás. Tu problema es que, como […]

?Mourinho y el Síndrome de #LaCulpaSiempreEsDeLosDemás?

Mourihno, como los malos estudiantes, sufre el Síndrome de #LaCulpaSiempreEsDeLosDemás, una especie de distorsión de la realidad que exime, a quien lo padece, de cualquier responsabilidad en los malos resultados para atribuírsela a cualquiera que se mueva por su entorno.

Intrapreneurs: 10 tricks to become the killer applicati ...

Sometimes no matter how ‘big boss’ you are, how relevant is your position in the organizational chart. The most difficult thing that you have to deal is to change and to break the inertia in your company. The Killer application to break the inertia is an intreperneur

Sobre Iker, Xavi, Ronaldo y el valor de los atributos e ...

Iker Casillas y Xabi Hernandez, ganan el Principe de Asturias; la gente les quiere. Cristiano Ronaldo consigue los mejores registros goleadores del Real Madrid; pero no se siente querido. ¿Por qué esa diferencia? Los valores emocionales responden a esta pregunta.

El ?Síndrome del Código de Barras? o porqué los locos n ...

El síndrome del Código de Barras es la dificultad de muchas organizaciones para trabajar de forma trasversal y de resolver problemas globales de forma coordinada, mirando al cliente como un todo, no ocupándose cada área o departamento de “un trozo” de sus necesidades.

“A bit of respect, please”. Some clues to p ...

This post is about: respect in professional relationships. Even though it isn’t always studied at business schools, I dare say it is a fundamental topic. So… what does respect translate to? In this post I show some clues.

Why is everything so difficult?

How many times in your professional life have you ask “Why is everything so difficult? Or.. how easy it could be! Or the best of them all: this place really has its own way of doing things! Yes: the objective of this post is to talk about the difficulty of changing things.

“Organise yourself or the secrets of a good subor ...

When I started to work, I realized I had two choices: either wait until others wrote that page of my life, asking for specific instructions for one thing or another; or the other option, I would be the writer and author of this chapter in my life. I chose the second option.

Dirigir con Valor y con Valores (*)

Me gusta la idea de combinar estas dos palabras cuando hablamos de liderazgo: valor y valores. En los tiempos que corren, no parece fácil dirigir con determinación y, al tiempo, no perder los valores. Este post va de esto. Al final, va a resultar que para mantener tus valores, lo que hay que tener es mucho valor.

Cool head or warm heart? Managing from “the guts& ...

This post is about heart instead of head. It’s about to reflect upon when, where and why it is sometime appropriate to give free reign to the heart when making decisions. Sometimes it would be interesting to air the benefits of decisions taken with the heart in the heat of the moment.