Cinco reglas básicas para no perderse en la gestión de ...

En este post recojo el Articulo de Luis Abril, publicado en Número 218 del Boletín de Estudios Económicos y titulado ““La Comunicación en la Empresa; del secretismo a la transparencia”.

Algunas claves para la gestión de la comunicacion corpo ...

La gestion de la comunicacion corporativa ha cambiado con la aparicion de las redes sociales y con la globalización. Lo que antes se podría gestionar con no más de 100 personas, ahora, con las redes sociales, necesita estar atento a […]

Cinco consejos para capturar la atención del otro… ...

Hace tiempo, a la salida de una reunión compleja, en la que no había conseguido “vender” internamente un proyecto en el que llevábamos meses trabajando, un amigo me dijo. “Alberto, ¿me permites un consejo?  Verás. Tu problema es que, como […]

¿Tiene futuro la comunicación interna?

¿Porqué no termina de despegar la Comunicación Interna? Porque la mayoría de los profesionales que se ocupan de ella han / hemos caído en la tentación de perdernos en las formas, en el cómo, en los canales, olvidendose de ir al fondo de las cosas.

Reuniones de ejecutivos. Del éxtasis al tormento

Las Convenciones de Directivos son una herramienta habitual en grandes empresas y se usan para subir la moral de la “tropa”. Pero muchas veces, “el tiro sale por la culata”. ¿Por qué?

¿Problemas de comunicación? Mate Ud. al mensajero

¿Problemas de comunicación o problemas de gestión?. Ése es, pues, el tema. Querámoslo o no, los hechos pueden más que las palabras: la realidad es la que es, no la que queremos que sea. Y ése es precisamente el reto del Director de Comunicación.

Comunicacion Interna: un paseo por el tiempo

En este artículo de Harvard Deusto Business Review, intenté comprender la evolución de la Comunicación Interna y porqué, de repente, floreció como surgida de la nada, aunque no es posible que una empesa centenaria viva sin comunicación.

La comunicación interpersonal

Los problemas de comunicación, junto con los de planificación, son los que más dificultan el avance de las organizaciones. Esta dificultad es, además, exponencia, porque directivos y mandos intermedios, emplean por lo general más del 70% de su tiempo comunicandose con los demás, en reuniones, entrevistas… Pero ¿no es paradójico que nuestra formación básica se haya centrado exclusivamente en la lectura y la escritura, dejando al margen el habla y la escucha?