Cultura empresarial y cultura de responsabilidad social ...

Tercer articulo de la serie que estamos escribiento Antonio Vives y yo sobre la conexion entre Cultura Corporativa y RSC. En esta ocasión, nos centramos en cómo incorporar la RSC a las 4 palancas que determinan el comportamiento de una organización

Clarificar, compartir y énfasis en cómos: Las 3 claves ...

Uno de los objetivos básicos de las organizaciones es alinear a todos en torno a su vision. En este post quiero ofrecer algunas claves para conseguirlo, que pasan por clarificar, compartir y poner énfasis en los “cómos”

Cultura empresarial y cultura de responsabilidad social ...

Para incorporar la RSC en la cultura corporativa hay que “empotrarla” en tres grandes motores: su visión; sus valores; y sus principios corporativos. Descubre cómo

Cultura empresarial y cultura de responsabilidad social ...

Por Antonio Vives y Alberto Andreu No hay más que mirar lo que ha pasado en los últimos años para darse cuenta: la cultura corporativa y responsabilidad social están directamente relacionadas. Si la cultura de una compañía (la que sea) […]

El Valor de la Diversidad

La diversidad crea valor para empresas e instituciones. Más allá de cuotas o legislaciones, las empresas que actúan con y para todos tienen mayores ingresos y cuotas de mercado que las que no lo hacen.

Descubra las dos claves para conocer la salud corporati ...

“Todas las mañanas me levanto pensando porqué es todo tan difícil, porque cuesta tanto mover esta casa”. ¿Por qué es todo tan difícil? Por su nivel de “salud corporativa”

?The barcode syndrome? or Why do crazy people never att ...

‘The barcode syndrome’ affects those organizations that are not able to work in a horizontal or inter-departmental way. So, they cannot see the customer in a holistic way and, therefore, every section or department ends up dealing with a ‘portion’ of his needs.

How to manage enemies at work

This post is about how it is impossible (or very nearly) to grow within organisations without leaving one or two enemies behind, without recording losses in your personal or professional relations, not being able to gain everybody’s approval, without being sometimes overlooked or unappreciated

A little bit of humor: “Anglo-EU Translation Guid ...

Do you realized how difficult is to manage the cultural differences? How difficult is to “go beyond” words? How difficult is to be in the same page, even when you think that you’re talking about the same thing? Take a look to this chart and enjoy.