?Mourinho y el Síndrome de #LaCulpaSiempreEsDeLosDemás?

Mourihno, como los malos estudiantes, sufre el Síndrome de #LaCulpaSiempreEsDeLosDemás, una especie de distorsión de la realidad que exime, a quien lo padece, de cualquier responsabilidad en los malos resultados para atribuírsela a cualquiera que se mueva por su entorno.

24 de diciembre de 2012

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Why is everything so difficult?

How many times in your professional life have you ask “Why is everything so difficult? Or.. how easy it could be! Or the best of them all: this place really has its own way of doing things! Yes: the objective of this post is to talk about the difficulty of changing things.

8 de enero de 2012

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Cool head or warm heart? Managing from “the guts& ...

This post is about heart instead of head. It’s about to reflect upon when, where and why it is sometime appropriate to give free reign to the heart when making decisions. Sometimes it would be interesting to air the benefits of decisions taken with the heart in the heat of the moment.

27 de noviembre de 2011

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Mourinho’s finger is “one in the eye” ...

It was there for the whole world to see: José Mourinho, the Special One, coach of Real Madrid, when there was barely a minute left before the end of the Spanish Super Cup 2011, stuck his finger in the eye [...]

22 de agosto de 2011

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El “Dedo”, de Mourinho. El “Daño̶ ...

El último incidente del entrenador del Real Madrid en sus enfrentamientos con el FC. Barcelona, Supercopa de España ha generado un impresionante ruido mediático. El problema es lo que queda el día después: un elevado riesgo reputacional para el Real Madrid y unas complejas consecuencias en su comportamiento corporativo.

19 de agosto de 2011

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ESMA promotes harmonised regulatory action on short-sel ...

11 Aug. 2011 – ESMA today published a statement on the harmonised action by national competent authorities on short-selling. European financial markets have been very volatile over recent weeks. The developments have raised concerns for securities markets regulators across the [...]

13 de agosto de 2011

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¿Personas o proyectos? Las personas antes que proyectos

Si tienes que elegir entre (1) seguir con un proyecto viejo y, quizás, agotado, pero de la mano de personas de confianza; o (2) iniciar un proyecto nuevo e ilusionante, pero con personas que aún no conoces… ¿con qué te quedarías? De eso va este post: de valor de la persona

3 de julio de 2011

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¿Cómo se gestiona la confianza, oiga?

Conseguir resultados es condición necesaria para sobrevivir en las organizaciones. Pero, curiosamente, no es LA condicion suficiente. ¿Cual es esa condicion que abre esas “otras puertas”? Pues sencillamente la confianza. Y es precisamente ahí dónde empiezan los problemas, porque, mientras que el resultado se puede medir, la confianza es un intangible y muchos no saben como se gestiona.

26 de mayo de 2011

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Cuando el conocimiento técnico ya no es suficiente

Llega un momento en que los perfiles técnicos encuentran un techo que frena su desarrollo. ¿Por qué? ¿Qué es lo que falla? Pues pasa que las habilidades técnicas son condiciones necesarias en un directivo, pero no suficientes para escalar a determinados puestos del organigrama. Llega un momento en que lo diferencial son las “habilidades personales”.

1 de mayo de 2011

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Bangladesh: Muhammad Yunus eyes ‘graceful’ ...

Bangladeshi Nobel laureate Muhammad Yunus has said he wants a “graceful exit”, as he launches a legal challenge to his sacking from the Grameen Bank. Prof Yunus said he was happy to step down but he wanted to secure the [...]

3 de marzo de 2011

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