¿Ascenso interno por méritos o búsqueda de una cara nue ...

¿Que es mejor? ¿Apostar por la meritocracia (el ascenso interno para el que mas méritos haya hecho)? O, por el contrario… ¿Buscar a alguien que venga de fuera con mirada nueva y sin herencias del pasado (el ascenso para el nuevo)?

Cuatro claves para alinear la organización sin crear un ...

“En mi empresa, cada poco tiempo se modifica el organigrama. Pero, más allá de unas cuantas caras nuevas, las cosas no cambian demasiado. Los problema siguen estando ahí: es muy difícil alinear a todos en torno a un objetivo común; […]

Descubra las dos claves para conocer la salud corporati ...

“Todas las mañanas me levanto pensando porqué es todo tan difícil, porque cuesta tanto mover esta casa”. ¿Por qué es todo tan difícil? Por su nivel de “salud corporativa”

¿Por qué el ritmo de un grupo lo marca el más lento? (Y ...

Una de las primeras cosas que aprendí en el MBA es que el ritmo de un grupo lo marca siempre el más lento. Lo aprendí con el ejemplo del “gordito”. ¿Qué tenemos que hacer para conseguir que una organización se mueva aún ritmo rápido? Aqui van cuatro consejos sencillos

Raúl o la casta del líder

Durante su etapa en el Real Madrid, Raul encarnó un liderazgo absoluto. Santiago Segurola escribió: “Cuando se sinceran los jugadores de gran prestigio, son mayoría los que apuntan a Raúl como el futbolista que elegirían en primer lugar para ir a la guerra. Para jugar un partido, vamos”.

?Mourinho y el Síndrome de #LaCulpaSiempreEsDeLosDemás?

Mourihno, como los malos estudiantes, sufre el Síndrome de #LaCulpaSiempreEsDeLosDemás, una especie de distorsión de la realidad que exime, a quien lo padece, de cualquier responsabilidad en los malos resultados para atribuírsela a cualquiera que se mueva por su entorno.

Why is everything so difficult?

How many times in your professional life have you ask “Why is everything so difficult? Or.. how easy it could be! Or the best of them all: this place really has its own way of doing things! Yes: the objective of this post is to talk about the difficulty of changing things.

Cool head or warm heart? Managing from “the guts& ...

This post is about heart instead of head. It’s about to reflect upon when, where and why it is sometime appropriate to give free reign to the heart when making decisions. Sometimes it would be interesting to air the benefits of decisions taken with the heart in the heat of the moment.

Mourinho’s finger is “one in the eye” ...

It was there for the whole world to see: José Mourinho, the Special One, coach of Real Madrid, when there was barely a minute left before the end of the Spanish Super Cup 2011, stuck his finger in the eye […]

El “Dedo”, de Mourinho. El “Daño̶ ...

El último incidente de Mouriño en sus enfrentamientos con el FC. Barcelona ha generado un impresionante ruido mediático. El problema es lo que queda el día después: un elevado riesgo reputacional para el Real Madrid y unas graves consecuencias en su comportamiento corporativo.