There is no such thing as friends at work? or is there?

This post ia about friends and work. Is it possible to care for, maintain and keep friendships in the workplace jungle? To answer this question, I want to analyse two ideas. To answer this question let me give you two premises and two small pieces of advice.

12 de octubre de 2011

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The IIRG promotes an Integrated Reporting Pilot Program ...

Participation in the Integrated Reporting Pilot Programme offers a select group of companies the opportunity to demonstrate global leadership in this emerging field of corporate reporting. The Pilot Programme will encompass companies as well as the investor community, with expert [...]

13 de agosto de 2011

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¿Personas o proyectos? Las personas antes que proyectos

Si tienes que elegir entre (1) seguir con un proyecto viejo y, quizás, agotado, pero de la mano de personas de confianza; o (2) iniciar un proyecto nuevo e ilusionante, pero con personas que aún no conoces… ¿con qué te quedarías? De eso va este post: de valor de la persona

3 de julio de 2011

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La deslealtad de Mourinho hacia el Real Madrid

Vaya por delante: no voy a hablar de fútbol. Voy a hablar de lealtad a una institución, de respeto hacia los valores y principios de una institución y a sus stakeholders. Mourinho, traicionó la identidad del Real Madrid en el partido de Champions contra el Barcelona. Mourihno ayer no fué Madridista, fué Mourihnista. Y por eso traicionó la cultura del Madrid.

28 de abril de 2011

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Fuego amigo en las empresas

Casi todo el mundo habla de “Fuego Amigo”, para definir los daños que se causan entre sí, y por error, las tropas de un mismo bando. En las empresas, también pasa. En este post explico algunos ejemplos de situaciones corporativas que, al final, te acaban matando… matando “a besos”, pero matando al fin y al cabo.

11 de abril de 2003

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Bienvenido a la soledad

Este post va de cómo empezar de nuevo en un trabajo nuevo (en tu misma empresa o en otro distinta) y de cómo aprender a convivir con la soledad, personal y profesional. No creo que nadie haya escrito un tratado sobre este tema, pero, si alguien lo hiciera, no debería dejar pasar algunas claves para afrontar su nueva situación. Y es que ser “el nuevo” en niveles directivos, significa, simplemente, estar solo.

14 de febrero de 2003

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Quién tiene un enemigo… ¿tiene un tesoro?

¿Como gestionar los enemigos en las empresa? Esta pregunta me surgió al leer esta cita: “Triste es no tener amigos, pero más triste debe ser no tener enemigos, porque, el que enemigos no tenga, señal es que no tiene: ni talento que haga sombra, ni carácter que impresione, ni valor temido, ni honra de la que murmuren, ni bienes que se codicien, ni cosa buena que se envidie”.

29 de noviembre de 2002

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Oye… ¡no me subas el nivel!

Este post trata de cómo sobrevivir y ganar la batalla, en un entorno en el que tus ritmos de trabajo, tu entendimiento de la responsabilidad, o, simplemente, tus forma de entender la dirección … no encajan ni poco, ni mucho, ni nada, con lo que marcan los usos y costumbres del lugar. Cuanto tú quieres ir más deprisa que el grupo, trabajar más que los demás, normalmente te genera problemas con los compañeros. ¿Cómo superarlos?

11 de octubre de 2002

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En el trabajo no hay amigos? ¿O sí?

¿Cuántas veces te has sentido decepcionado, engañado o, incluso, traicionado en el trabajo por alguien que consideraba su amigo? Mi tesis es que en el trabajo no hay amigos –le dije-. Podrás tener mayor o menor relación, más o menos complicidad, más o menos confianza. Pero, créeme: sólo cuando dejes la empresa te darás cuenta si son o no verdaderos amigos tuyos. ¿Me equivoco?

17 de mayo de 2002

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Oiga? Y yo a Ud? ¿qué le he hecho?

El otro día, asistí a una conversación entre colegas. “No sé qué le pasa a este hombre conmigo –le dijo uno al otro-. Ni me conoce, ni sabe como trabajo, ni soy consciente de haberle hecho nada. Sólo hemos cruzado tres conversaciones y, sin embargo, siento que me odia. Incluso va diciendo por ahí barbaridades de mí. No lo entiendo”. Este post va de cómo manejar el talento sin generarte enemigos.

3 de mayo de 2002

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