Clarificar, compartir y énfasis en cómos: Las 3 claves ...

Uno de los objetivos básicos de las organizaciones es alinear a todos en torno a su vision. En este post quiero ofrecer algunas claves para conseguirlo, que pasan por clarificar, compartir y poner énfasis en los “cómos”

¿Ascenso interno por méritos o búsqueda de una cara nue ...

¿Que es mejor? ¿Apostar por la meritocracia (el ascenso interno para el que mas méritos haya hecho)? O, por el contrario… ¿Buscar a alguien que venga de fuera con mirada nueva y sin herencias del pasado (el ascenso para el nuevo)?

?The barcode syndrome? or Why do crazy people never att ...

‘The barcode syndrome’ affects those organizations that are not able to work in a horizontal or inter-departmental way. So, they cannot see the customer in a holistic way and, therefore, every section or department ends up dealing with a ‘portion’ of his needs.

There is no such thing as friends at work? or is there?

This post ia about friends and work. Is it possible to care for, maintain and keep friendships in the workplace jungle? To answer this question, I want to analyse two ideas. To answer this question let me give you two premises and two small pieces of advice.

The IIRG promotes an Integrated Reporting Pilot Program ...

Participation in the Integrated Reporting Pilot Programme offers a select group of companies the opportunity to demonstrate global leadership in this emerging field of corporate reporting. The Pilot Programme will encompass companies as well as the investor community, with expert […]

¿Personas o proyectos? Las personas antes que proyectos

Si tienes que elegir entre (1) seguir con un proyecto viejo y, quizás, agotado, pero de la mano de personas de confianza; o (2) iniciar un proyecto nuevo e ilusionante, pero con personas que aún no conoces… ¿con qué te quedarías? De eso va este post: de valor de la persona

La deslealtad de Mourinho hacia el Real Madrid

No voy a hablar de fútbol. Voy a hablar de lealtad hacia los valores y principios de una institución. Mourinho, traicionó la identidad del Real Madrid en el partido de Champions contra el Barcelona. Mourihno ayer no fué Madridista, fué Mourihnista.

Fuego amigo en las empresas

Casi todo el mundo habla de “Fuego Amigo”, para definir los daños que se causan entre sí, y por error, las tropas de un mismo bando. En las empresas, también pasa. En este post explico algunos ejemplos de situaciones corporativas que, al final, te acaban matando… matando “a besos”, pero matando al fin y al cabo.

Bienvenido a la soledad

Este post va de cómo empezar de nuevo en un trabajo nuevo (en tu misma empresa o en otro distinta) y de cómo aprender a convivir con la soledad, personal y profesional. No creo que nadie haya escrito un tratado sobre este tema, pero, si alguien lo hiciera, no debería dejar pasar algunas claves para afrontar su nueva situación. Y es que ser “el nuevo” en niveles directivos, significa, simplemente, estar solo.

Quién tiene un enemigo… ¿tiene un tesoro?

¿Como gestionar los enemigos en las empresa? Todo un reto después de leer esta cita: “Triste es no tener amigos, pero más triste debe ser no tener enemigos, porque, el que enemigos no tenga, señal es que no tiene: ni talento que haga sombra, ni…