Clarificar, compartir y énfasis en cómos: Las 3 claves ...

Uno de los objetivos básicos de las organizaciones es alinear a todos en torno a su vision. En este post quiero ofrecer algunas claves para conseguirlo, que pasan por clarificar, compartir y poner énfasis en los “cómos”

¿Por qué es tan difícil implantar la visión corporativa ...

En las empresas todo el mundo habla de “visión” pero, cuando preguntas por ella, la cosa cambia. Si la visión es el arco de bóveda de la toda organización… ¿Por qué es tan difícil comprenderla, implantarla y aprovechar todo su potencial?

?The barcode syndrome? or Why do crazy people never att ...

‘The barcode syndrome’ affects those organizations that are not able to work in a horizontal or inter-departmental way. So, they cannot see the customer in a holistic way and, therefore, every section or department ends up dealing with a ‘portion’ of his needs.

Post Davos reflections (by Don Tapscott)

It is my custom after attending Davos to formulate my top 10 reflections. These are not necessarily the top issues discussed at Davos but rather some observations about the state of the world. Leer la noticia completa en theglobeandmail.com

Pierde más el que más pone

Una de las mayores frustraciones que puede tener un ejecutivo es que los proyectos que quiera implantar sean buenos para la compañía… pero no por ello sean necesariamente beneficiosos para su propio desarrollo profesional o para su supervivencia organizativa. ¿Qué hacer en ese caso? ¿Hay que dejar de hacer cosas? ¿Hay que arriesgarse?

Y usted a mí… ¿por qué me paga?

A través de un incidente entre un ejecutivo y su presidente, explico cuáles son las habilidades a las que se puede imputar el salario de un ejecutivo

Determinar qué porcentaje de los ingresos procede de la cabeza o de la cintura es algo que sólo uno mismo puede ser capaz de medir y de cuantificar