Cinco consejos para capturar la atención del otro… ...

Hace tiempo, a la salida de una reunión compleja, en la que no había conseguido “vender” internamente un proyecto en el que llevábamos meses trabajando, un amigo me dijo. “Alberto, ¿me permites un consejo?  Verás. Tu problema es que, como [...]

28 de marzo de 2013

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Innovación social, empresas sociales y emprendedores so ...

La innovación social y los innovadores sociales tienen como objetivo cambiar el sistema de economía de mercado desde dentro, desde el mercado… desde el “cerebro de la bestia”, como decía Jean Ziegel, el sociólogo y politólogo suizo. En este post intentaremos responder a algunas preguntas sobre este tema.

18 de marzo de 2013

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¡Es la ética, estúpido!

Escándalos. Escándalos y mas escándalos. No hay más que abrir las páginas de los periódicos para encontrar un escándalo tras otro. Para combatirlos en los últimos diez o quince años, se han aprobado muchas leyes para combatirlos. Pero esto no va de leyes. Va de ética.

17 de febrero de 2013

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Sobre empresas y emprendedores sociales? ¿de qué hablam ...

En estos últimos días he tenido la ocasión de debatir sobre innovación social y empresas e innovadores sociales con personas procedentes del mundo de la empresa, la inversión, la economía social, la sociedad civil y el entorno público. En este post, van las conclusiones sobre el ADN de la empresa y los emprendedores sociales

19 de enero de 2013

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?Mourinho y el Síndrome de #LaCulpaSiempreEsDeLosDemás?

Mourihno, como los malos estudiantes, sufre el Síndrome de #LaCulpaSiempreEsDeLosDemás, una especie de distorsión de la realidad que exime, a quien lo padece, de cualquier responsabilidad en los malos resultados para atribuírsela a cualquiera que se mueva por su entorno.

24 de diciembre de 2012

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Intrapreneurs: 10 tricks to become the killer applicati ...

Sometimes no matter how ‘big boss’ you are, how relevant is your position in the organizational chart. The most difficult thing that you have to deal is to change and to break the inertia in your company, and it’s not possible if you only use the formal structure. The Killer application to break the inertia is an entreperneur

19 de diciembre de 2012

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¿Por qué es tan difícil que los ?policy & decisión ...

Responderé a la pregunta de entrada, de sopetón. Porque ningún gobierno o ninguna empresa que fallen hoy en su política contra el cambio climático van a perder su rating en los mercados de deuda a corto plazo, es decir, al día siguiente, o a la semana siguiente, o en el mes siguiente.

19 de noviembre de 2012

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RSC y Derecho. ¿Por qué tantas reticencias entre ambos ...

La relacion entre la RSC y el mundo del Derecho nunca ha sido fácil. El motivo de esta “reticencia” es sencillo: igual que los cirujanos ven en el quirófano la mejor solución para el paciente, los abogados, cuando se aproximan a la RSC, emplean el imperio de la ley y en los tribunales la herramienta básica. Y eso no va de tribunales

12 de octubre de 2012

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El informe integrado o el riesgo de crear un ?oso hormi ...

¿Es posible “fusionar” dos informes, el financiero y el de sostenibilidad, con tantas diferencias en su nivel de maduración? No se antoja una tarea fácil, como en el chiste. En este post, reflexiono sobre las causas del distinto nivel de maduracion de estos dos informes

7 de octubre de 2012

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Sobre Iker, Xavi, Ronaldo y el valor de los atributos e ...

Iker Casillas y Xabi Hernandez, ganan el Principe de Asturias; la gente les quiere. Cristiano Ronaldo consigue los mejores registros goleadores del Real Madrid; pero no se siente querido. ¿Por qué esa diferencia? Los valores emocionales responden a esta pregunta.

7 de septiembre de 2012

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