El Valor de la Diversidad

La diversidad crea valor para empresas e instituciones. Más allá de cuotas o legislaciones, las empresas que actúan con y para todos tienen mayores ingresos y cuotas de mercado que las que no lo hacen.

8 Claves para gestionar la ética empresarial

Que la ética sea un concepto demasiado complejo, no significa que no se pueda, ni se deba, gestionar. Y de eso va este post: de ofrecer algunas claves para gestionar la ética.

¿Por qué es tan difícil gestionar la ética?

La ética es uno de esos conceptos empresariales dificiles de gestionar, porque es demasiado “grande” para “que quepa” dentro de una caja de un organigrama. Aquí, algunos motivos.

¿Ascenso interno por méritos o búsqueda de una cara nue ...

¿Que es mejor? ¿Apostar por la meritocracia (el ascenso interno para el que mas méritos haya hecho)? O, por el contrario… ¿Buscar a alguien que venga de fuera con mirada nueva y sin herencias del pasado (el ascenso para el nuevo)?

Responsabilidad, Empresa y Sociedad? Un triángulo irreg ...

La forma diferente de entender la palabra “responsabilidad” por empresas y ONG’s no ha impedido el desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa

El líder IMP_3: impaciente, impetuoso e impúdico

Este post va de liderazgo. En concreto, escribo del “líder IM3”, que es aquel que se caracteriza por tres palabras que empiezan por IM: es impúdico; es impaciente; y es impulsivo. Conócelo en detalle

¿En qué consiste el trabajo de un Director de Responsab ...

Desde que empecé en esto de la Responsabilidad Corporativa, mucha gente (para empezar, mis hijos) me ha hecho esta pregunta: ¿a qué te dedicas?… ¿en qué consiste realmente tu trabajo? Espero que este post arroje alguna luz

¿Por qué es tan difícil implantar la visión corporativa ...

En las empresas todo el mundo habla de “visión” pero, cuando preguntas por ella, la cosa cambia. Si la visión es el arco de bóveda de la toda organización… ¿Por qué es tan difícil comprenderla, implantarla y aprovechar todo su potencial?

Sostenibilidad? esa palabra (no tan) de moda

La palabra sostenibidad no es nueva. Persigue trabajar por un modelo de empresa (y por extensión, por un modelo económico) capaz de pensar en el largo plazo y evitar la tentacion del “pan para hoy, y hambre para mañana”.

Cuatro claves para alinear la organización sin crear un ...

“En mi empresa, cada poco tiempo se modifica el organigrama. Pero, más allá de unas cuantas caras nuevas, las cosas no cambian demasiado. Los problema siguen estando ahí: es muy difícil alinear a todos en torno a un objetivo común; […]