Finishing the Organizational Behaviour Course in the Ma ...

Some weeks ago we finished the Organizational Behaviour course in the Master in Communication at the IE University, in Madrid.  Just to start this post, I will say clearly: I enjoy very much this group. I like their commitment; their [...]

1 de enero de 2012

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De la España que emigra, a la España que acoge… y ...

Por primera vez en décadas, la emigracion supera a la inmigracion en España. En este post quiero poner en la mesa que, ahora, cuando muchos españoles empiezan a emigrar, quizá tengamos que hacer autocrítica: ¿No es cierto que los españoles hemos mirado un poco por encima del hombro a aquellos jóvenes que venían buscando un futuro mejor?

13 de noviembre de 2011

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Ver las cosas desde fuera

Vistas desde fuera, las cosas normalmente se ven de una manera, normalmente con más nitidez; pero vistas desde dentro, todo es diferente. ¿Dónde estás las dificultades dentro? Cada casa tiene las suyas, pero creo que se pueden establecer algunos “patrones” de las dificultades internas. En este post, ofrezco algunas.

27 de abril de 2011

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Se acaba el MBA. ¿Y ahora qué?

Mis alumnos del MBA Profesionales del IE Business School (#iembap2010f1) me invitaron a cerrar el MBA, a compartir con ellos los 20 ultimos minutos de un master que ha durado 13 meses, (empezaron el curso en febrero de 2010). Una [...]

26 de marzo de 2011

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El Arte de la Dirección según Riccardo Muti.

Cuando tu equipo es mejor que tú; cuando la madurez del grupo es tan alta que funcionan solo; cuando cumplir los retos pasa normalmente por superar las incercias… ¿qué papel le corresponde al Directivo? Riccardo Muti te lo descubre en este video

25 de febrero de 2011

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La motivación incrementa la reputación de una marca

¿Qué factores crean la reputación de una marca. La motivación de los empleados puede ser uno de los elementos principales: Si los empleados se creen la compañía para la que trabajan, serán unos grandes embajadores, si no, no. Cuantificar el valor qué aportan los empleados para la propia marca es difícil, pero algunos estudios vinculan valor y satisfacción del empleado

24 de febrero de 2011

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Digan que son los mejores

Una estrevista a Fernando Alonso en El País (2003) dio pié a este post. “¿Por qué no dice que es el mejor si lo cree así?” – preguntó el periodista. “¿Cómo que no lo digo? Si no pensara eso ¿para qué seguir? Y aquel piloto que ve usted allí, también se siente el mejor, y el otro también, y el otro… El que no se crea el mejor, tiene un déficit tremendo de orgullo”. ¿Cómo se puede decir que eres el mejor en tu empresa y no morir en el intento?

16 de mayo de 2003

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Dame un motivo para seguir

“Creo que he llegado a lo máximo que podía conseguir –me confesaba un amigo-. Esa cuota de poder, autorealización, status, visibilidad, influencia y todo lo que quieras, ya la he cubierto. Y creo que un salario no puede ser la clave: un salario también puede encontrarse en otro sitio. La clave es tener un motivo para seguir. Y yo, ahora, lo estoy buscando”. ¿Cuales son los motivos para seguir cuando ya lo has conseguido todo?

28 de marzo de 2003

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Una retirada a tiempo

¿Cuando convertir una retirada a tiempo en una gran victoria, tanto en lo personal, como en lo profesional? El dilema no es sencillo. Por una parte, hay que tener el olfato muy fino para descubrir cuándo ha llegado ese momento. Pero, por otra, hay que tener la mente muy clara para prever el coste de oportunidad de la decisión; es decir, saber que lo que deja hoy es menos rentable que lo que puede conseguir mañana.

28 de febrero de 2003

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¿No se puede? ¡Si se puede!

Todos nosotros hemos oído alguna vea esta frase: ¡No se puede?. Este post va del ¡Si se puede! Va de rebelarse frente a las conductas auto-complacientes de tantos y tantos. Pero sobre todo, va de intentar desenmascarar el perfil de ese tipo de personas que no dejan de pronunciar esa frasecita del “no se puede, del es imposible”.

20 de diciembre de 2002

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