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Entrevista para Ethic a Heather Johnson, vicepresidenta de Sostenibilidad y RSC de Ericsson

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Foto: Ethic

El 5G es innovación en estado puro, nos conecta

La robótica y la inteligencia artificial han abandonado las grandes producciones de ciencia ficción para convertirse en realidad y se presentan como un actor clave para afrontar los retos globales en materia de educación, cambio climático y acción humanitaria. De ahí la necesidad de que la innovación tecnológica tenga presentes, hoy más que nunca, los Objetivos de Desarrollo Sostenible: solo así se podrá construir un futuro más igualitario para todos. Ese es el enfoque que Heather Johnson, vicepresidenta de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa de Ericsson, aporta a su departamento. Para ella, la sostenibilidad debería ser la columna vertebral de todos los aspectos de los negocios, no solo en la industria tecnológica, sino en todos los sectores. Durante su visita a las oficinas de la

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Diálogo con grupos de interés: de las ”reuniones para la foto” con la comunidad de la RSC a la responsabilidad del Consejo de Administracion.

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Autor: Websubs/ Fuente: Pixabay

Hace tiempo que quiero escribir este post sobre el “diálogo con grupos de interés” en el ámbito de la RSC y la Sostenibilidad. Y lo quiero hacer porque, como consecuencia de las leyes y de los códigos de autorregulación ya en vigor, el tiempo de las reuniones de media mañana, organizadas exclusivamente por las áreas de RSC con un grupo reducido más o menos afín de personas, asociaciones y ONG’s (con foto incluida) y al margen de las áreas de negocio, está cerca de terminar. Estamos ya en un tiempo nuevo, un tiempo donde el diálogo con grupos de interés se sitúa en un primer plano del Gobierno Corporativo, porque es el Consejo de Administración, en última instancia, el responsable de supervisar y evaluar estos procesos de relación.

Por tanto, me parece útil conocer la realidad del ordenamiento jurídico español actual para saber qué se nos viene encima.

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Escándalos reputacionales, patrones comunes y lecciones a aprender

Hace unos días, en el seno del Máster Ejecutivo en Reputación Corporativa (MERC) de la Universidad de Navarra, hablamos sobre las lecciones aprendidas de los escándalos reputacionales (desde Enron, en 2001, hasta el Pfizer, en 2019).

Para gestionar correctamente los escándalos o crisis reputacionales hay entender algunas ideas de entrada.

Primera, el concepto. Tomando como punto de partida la definición de Fombrum, la reputación es el balance optimo entre el hacer y el contar, entre la realidad y la percepción. Por eso gestionar la reputación es mucho más que gestionar la comunicacion, porque tiene su origen en el hacer, en la gestión.

Segunda, el origen; y es que todas las crisis reputacionales tienen su origen en errores de gestion, y raras veces en incidentes de comunicacion. Por regla general, se recurre

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¿Por qué el Real Madrid no debería fichar a Neymar? Sencillamente… por la Cultura Corporativa

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Foto: ETIENNE LAURENT / EFE

El 8 de julio saltaba la “bomba informativa”: Neymar no se presentaba al primer entrenamiento de la temporada con el PSG. Esta noticia (que lo es porque presenta un dato contrastado y no un rumor o una opinión) se publicaba a los pocos días de que algunos diarios “informaban” que el PSG ofrecía a Neymar al Real Madrid.

Así pues, la pregunta está en la calle: “¿Debería el Real Madrid fichar a Neymar?” Para responder a esta cuestión, algunos periódicos han lanzado encuestas entre sus lectores. En una de ellas (Diario As), el 59,7% de los lectores que respondieron a la pregunta, estarían en contra de su fichaje, frente al 40,27 a favor. En otra (Diario El Español / Desde el Bernabéu) los porcentajes cambian: el 67% de quienes responden dan el SI a Neymar y el 33% le otorga un NO.

Pues

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Noticias

What should a corporate responsibility office do?

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This post has been published  in Boston Globe “Ever since I started with this whole corporate responsibility thing,” says Andreu, “a lot of people have asked me: What do you do? What’s your job actually about?” He distills the job into three principal activities and responsibilities: foresight, nurturing, and evangelism.

Foresight

The director’s responsibility here is to identify the social and environmental risks or opportunities that may not be relevant in the near term, but will be in the medium to long term — and then place them in front of the appropriate decision makers. The corporate social responsibility manager, by engaging with stakeholders in government, industry, civil society, and international organizations, captures valuable information about emerging social and environmental issues. By placing those issues into context and relating them to the business, corporate responsibility directors make them accessible to decision makers. “For example, 10 years ago very few executives were aware of the social and environmental issues involved in the supply chain,” notes Andreu.... ver más

La CNMV presenta el nuevo Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha presentado hoy (24 de febrero de 2015) el nuevo Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, elaborado con el apoyo y asesoramiento de la “Comisión de expertos en materia de gobierno corporativo” y aprobado por Acuerdo del Consejo de la CNMV de 18 de febrero de 2015. El nuevo Código completa la reforma del marco normativo del gobierno corporativo en España, iniciada con la creación de la Comisión de expertos por Acuerdo del Consejo de Ministros de 10 de mayo de 2013 La Comisión de Expertos ha realizado un doble trabajo. Por un lado, ha promovido la reciente reforma de la Ley de Sociedades de Capital que ha elevado a la categoría de normas legales de obligado cumplimiento aquellas cuestiones básicas en materia de gobierno corporativo que se han considerado exigibles a todas las sociedades y cuya eficacia y contribución se entienden debidamente contrastadas, mientras que su ausencia determina la imposibilidad de alcanzar el objetivo del buen... ver más

El Consejo de Ministros aprueba la Estrategia Española de RSE 2014-2020

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Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social "En su reunión celebrada esta mañana (24 de octubre de 2014), el Consejo de Ministros ha adoptado el acuerdo por el que se aprueba la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas 2014-2020, un documento que dotará a nuestro país de un marco común de referencia que permitirá armonizar las distintas actuaciones que, en relación a la Responsabilidad Social, se están desarrollando tanto en el ámbito público como en el privado. Se trata de una actuación que responde a las recomendaciones plasmadas en la Estrategia Renovada de la Unión Europea sobre Responsabilidad Social de las Empresas (RSE), que insta a los países miembros a impulsar políticas nacionales en materia de RSE y que tal y como ha manifestado la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez “compromete a las empresas, las administraciones públicas y al resto de organizaciones para avanzar hacia una sociedad y una economía más competitiva, productiva, sostenible e integradora”. Ver la informacion completa en... ver más

Disclosure of non-financial information by certain large companies: European Parliament and Council reach agreement on Commission proposal to improve transparency

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Source: European Union Press release database The European Parliament and the Council have reached agreement on an amendment to existing accounting legislation to improve the transparency of certain large companies on social, environmental and diversity matters. This agreement was endorsed today by Coreper. Companies concerned will need to disclose information on policies, risks and results as regards environmental matters, social and employee-related aspects, respect for human rights, anti-corruption and bribery issues, and diversity on boards of directors. "Europe needs modern and useful rules on transparency of non-financial information by certain large companies. I am glad to see that the European Parliament and the Council agree and support the Commission as regards the objective of this proposal", said Michel Barnier, Commissioner for the Internal Market and Services. "I want to thank the Members of the European Parliament, particularly its rapporteur, Raffaele Baldassarre, and the shadow-rapporteurs, as well as the Greek and Lithuanian Presidencies for their support. Companies, investors and society at large will benefit from increased... ver más

Conferencias

“La responsabilidad social contempla límites, transparencia e integridad”

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A finales de agosto de 2015 tuve ocasion de dar una conferencia sobre reputacion y RSC en la Universidad de Piura, en Lima, Perú. En este post se recoge una entrevista que me hicieron para los medios de la Universidad. Aprovecho para agradecer a la Universidad su amabilidad en toda la estancia. "Nadie puede negar que la revolución digital ya ha empezado y, según Alberto Andreu, será mucho más profunda que la industrial. En su visita a la UDEP, el experto en reputación dictó una clase en MCEO (Maestría en Comunicación Estratégica en las Organizaciones) y, en esta entrevista, fijó los retos que deberán asumir los comunicadores para lograr que su empresa se posicione con buena reputación y siendo socialmente responsable.

Ahora que los ciudadanos no solo tienen el poder de consumir, sino también de producir mensajes, ¿cuál debe ser el diferencial de los comunicadores frente a ellos?

Quienes trabajamos en Comunicación casi siempre nos hemos refugiado en los canales, preocupándonos solo de trasladar los mensajes a... ver más

Docencia

El Gobierno de la Empresa Responsable (MOOC UNED)

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Hasta la fecha, Sostenibilidad y Gobierno Corporativo -Governance en su acepción inglesa-  han sido estudiadas en profundidad como dimensiones separadas. Sin embargo, estos dos conceptos están directamente relacionados entre sí. Por ello, tiene mucho sentido que la UNED proponga dentro de sus MOOC sobre sostenibilidad, un capítulo dedicado al Gobierno Responsable de la empresa. ¿Por dónde empiezan las conexiones entre la Sostenibilidad y el Gobierno Corporativo? Para empezar, en los conceptos. De la lectura de estas dos definiciones, aparece una primera conexión: el largo plazo y la confianza. - Sostenibilidad Corporativa: “Es un enfoque de negocio que persigue crear valor a largo plazo para los accionistas mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión eficaz de los riesgos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social. (ROBECOSAM, 2016) - Gobierno Corporativo: “Las prácticas que facilitan la creación de un ambiente de confianza, transparencia y rendición de cuentas necesario para favorecer las inversiones a largo plazo, la estabilidad financiera y la integridad en los negocios".... ver más