08 ENE 2012
Why is everything so difficult?
How many times in your professional life have you ask “Why is everything so difficult? Or.. how easy it could be! Or the best of them all: this place really ...
How many times in your professional life have you ask “Why is everything so difficult? Or.. how easy it could be! Or the best of them all: this place really ...
This post is about heart instead of head. It"s about to reflect upon when, where and why it is sometime appropriate to give free reign to the heart when mak ...
It was there for the whole world to see: José Mourinho, the Special One, coach of Real Madrid, when there was barely a minute left before the end of the ...
El último incidente de Mouriño en sus enfrentamientos con el FC. Barcelona ha generado un impresionante ruido mediático. El problema es lo que queda el día ...
11 Aug. 2011 - ESMA today published a statement on the harmonised action by national competent authorities on short-selling. European financial markets have been very volatile over recent weeks. The developments ...
Si tienes que elegir entre (1) seguir con un proyecto viejo y, quizás, agotado, pero de la mano de personas de confianza; o (2) iniciar un proyecto nuevo e ...
Conseguir resultados es condición necesaria para sobrevivir en las organizaciones. Pero, curiosamente, no es LA condicion suficiente. ¿Cual es esa condicion ...
Llega un momento en que los perfiles técnicos encuentran un techo en su desarrollo. ¿Qué falla? Que las habilidades técnicas son condiciones necesarias en u ...
Bangladeshi Nobel laureate Muhammad Yunus has said he wants a "graceful exit", as he launches a legal challenge to his sacking from the Grameen Bank. Prof Yunus said he was ...
By Gregory Ferenstein In 2008, Sal Khan had a bright future making millions as a hedge fund manager. He gave it up to produce low-budget math films on YouTube for ...
Hay gente que piensa que en las empresas el orden ayuda a los resultados. En este post me gustaría exponer las ventajas de vivir en el caos. Porque sí, conf ...
Es frecuente refugiarse en en los errores de los demás o en las ineficiencias organizativas para dejar de impulsar proyectos. Pero hay que ser sincero: ¿qué ...
