28 MAR 2003
Dame un motivo para seguir
"Creo que he llegado a lo máximo que podía conseguir –me confesaba un amigo-. Esa cuota de poder, autorealización, status, visibilidad, influencia... ya la ...
COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
"Creo que he llegado a lo máximo que podía conseguir –me confesaba un amigo-. Esa cuota de poder, autorealización, status, visibilidad, influencia... ya la ...
¿Cuando convertir una retirada a tiempo en una gran victoria, en lo personal y en lo profesional? El dilema no es sencillo. Por una parte, hay que tener olf ...
Este post va de cómo empezar de nuevo en un trabajo nuevo (en tu misma empresa o en otro distinta) y de cómo aprender a convivir con la soledad, personal y ...
Es frecuente refugiarse en en los errores de los demás o en las ineficiencias organizativas para dejar de impulsar proyectos. Pero hay que ser sincero: ¿qué ...
¿Cómo mantenerse vivo en tu empresa y seguir en la brecha en los tiempos de turbulencias? No es que haya muchas recetas; de hecho, hay bien poquitas. Tampoc ...
Todos nosotros hemos oído alguna vea esta frase: ¡No se puede?. Este post va del ¡Si se puede! Va de rebelarse frente a las conductas auto-complacientes de ...
¿Como gestionar los enemigos en las empresa? Todo un reto después de leer esta cita: "Triste es no tener amigos, pero más triste debe ser no tener enemigos, ...
¿Que les mueve a los de muy arriba a seguir trabajando aun cuando lo tengan todo? ¿Y a los de abajo? Hace un tiempo le dije a un amigo: "Supongo que hay muc ...
¿Cómo sobrevivir y ganar la batalla, en un entorno en el que el ritmo de trabajo o tu forma de entender la dirección ... no encajan con los usos y costumbr ...
Este post trata de la facilidad con la que muchos se aprovechan de la credulidad, ingenuidad y buena fe de los demás, utilizando una falsa apariencia de seg ...
Se acabó el verano y vuelta a empezar. ¿Ha vuelto usted con energías renovadas? ¿Se hubiera quedado para siempre en su lugar de vacaciones? ¿Estaba deseando ...
Una de las mayores frustraciones que puede tener un ejecutivo es que los proyectos que quiera implantar sean buenos para la compañía... pero no por ello sea ...
